Academia CEO Faculdade ESUP Ciano Investimentos Turma 02, edição especial em Goiânia

O que o conselheiro de um grupo de R$ 164 bilhões e ex-CEO da Ford pode ensinar à sua diretoria?

Duas manhãs com Antonio Maciel Neto, para até 20 executivos, sobre as decisões que fazem uma empresa crescer e uma carreira acelerar.

  • 18 e 19 de novembro
  • 8h às 12h
  • Faculdade ESUP, Goiânia
  • Até 20 participantes
Quero agendar minha entrevista As vagas são preenchidas por entrevista de seleção. Primeira chamada até 6 de novembro.
Antonio Maciel Neto, de terno claro e braços cruzados, sorrindo
Antonio Maciel Neto23 anos como CEO. 8 vezes Executivo do Ano.
Antonio Maciel Neto, de camisa azul e braços cruzados

Quem conduz

Antonio Maciel Neto foi CEO da Ford Brasil e da Ford América do Sul, da Suzano, da CAOA Hyundai, da Cecrisa e do Grupo Itamarati. Hoje é conselheiro independente da MBRF, um dos maiores grupos de proteína animal do mundo, com R$ 164 bilhões de receita em 2025. Foi conselheiro da ADM nos Estados Unidos.

Desde 2017 dedica-se à Academia CEO, onde entrevistou mais de 140 dos principais CEOs do Brasil. É dessas conversas, e dos seus 36 anos como executivo, que saem as lições da Imersão.

Crise, para ele, é agenda de trabalho

Em um ano de incerteza, vale ouvir quem conduziu empresas em cinco ciclos de crise do Brasil.

  1. 1990Governo federal, Plano Collor
  2. 1999Ford Brasil, desvalorização do real
  3. 2002Ford América do Sul, crise eleitoral
  4. 2008Suzano, crise global
  5. 2015CAOA, recessão

Como é a Imersão

Presencial, em grupo pequeno, conduzida pessoalmente pelo Maciel em todas as sessões. Encerra com almoço de relacionamento e networking e entrega dos certificados da Academia CEO.

18/11Quarta-feira, das 8h às 12h
19/11Quinta-feira, das 8h às 12h, com almoço de encerramento
20 vagasFaculdade ESUP, Av. Antônio Fidelis, 515, Parque Amazônia, Goiânia

Os 10 temas

Oito horas, dez temas, sem teoria. Cada um com o que funcionou e o que não funcionou nas empresas que ele dirigiu e nas que acompanha no conselho.

  1. Construção da cultura e propósito
  2. Inovação e desenvolvimento de produtos
  3. Quem é escolhido para ser promovido?
  4. Como eu me relaciono com o Conselho de Administração?
  5. M&A, IPO, captações privadas e finanças
  6. Comportamentos esperados dos líderes
  7. Contratação, desenvolvimento e demissão
  8. Organizações ágeis e novas dinâmicas do trabalho
  9. Relacionamento com os stakeholders
  10. Recomendações de renomados CEOs

Para quem é

Alta gestão de empresas de médio e grande porte. A turma é pequena de propósito: a troca entre os participantes faz parte do conteúdo.

Vice-presidentes e diretores

Quem precisa entregar mais com o mesmo time e se relacionar com conselho e sócios.

Sucessores

Quem vai assumir a empresa e quer saber o que muda quando a decisão passa a ser sua.

Empresários e sócios

Quem quer profissionalizar a gestão e montar uma diretoria que decide.

Como entrar na turma

  1. Preencha o formulário

    Leva dois minutos. Nome, empresa, cargo e o melhor período para conversar.

  2. Entrevista de seleção

    A equipe da ESUP Escola de Negócios marca pelo WhatsApp. A conversa é curta e confirma se a turma é para você.

  3. Inscrição

    Aprovado na entrevista, você recebe a ficha de inscrição e as condições.

20 cadeiras. Primeira chamada até 6 de novembro.

Depois disso, novas chamadas só enquanto houver vaga.

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PRÉVIA — rascunho, não publicado